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獵頭職場:如何做出“最合適”的決策
  獵頭職場:如何做出“最合適”的決策
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  “最優決策”和“滿意決策”是我們在決策過程中常聽到的兩個詞語,我們究竟應該選擇哪種“決策”呢?今天乾坤獵頭小編就為您帶來關于“決策”的分享,希望能夠對您有所助益。
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  一、“最優”VS“滿意”
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  首先,我們來看看什么是“最優決策”和“滿意決策”吧!
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  1、最優決策
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  所謂最優決策指的是:“決策者追求‘理想條件’下的‘最優目標’,選擇最優方案的決策。”——這是一種最“理想化”的方式。然而想要達到“最優決策”并不容易。需要決策者滿足以下條件:
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  (1)能夠充分了解和組織活動相關的所有信息;
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  (2)能夠正確識別出所有信息的有效性;
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  (3)能夠制定出“完美無缺”的方案;
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  (4)能夠精準預測或計算出每個方案在未來的發展和結果;
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  (5)能夠對組織在一定時期內要“達到的結果”有著一致而明確的認識等等。
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  2、滿意決策
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  而所謂滿意決策指的是:“根據實際情況,尋求一種‘滿意結果’的決策——‘滿意決策’是以對實際情況或條件的分析為基礎,選擇一種‘較為滿意’的方案,以期待達到決策目標的一種決策。”達到“滿意決策”通常要滿足兩個條件:
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  (1)要有一個“標準”——“最低滿意標準”;
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  (2)制定或選擇的方案能夠超過這個“標準”。
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  3、小編說
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  通過上面的分析我們可以看出:最優決策追求的是在“理想”或“最佳”條件下實現最優的結果;而滿意決策則追求在實際情況下取得滿意的結果。然而人類的知識、認知、智慧、精力、時間等等都是有限的,不可能將事情的方方面面都考慮到,也不太可能在復雜多變的環境中找到所謂完全“理想”或“最佳”的條件,因此想要做到“最佳決策”基本上是不可能的,“滿意決策”才是我們最合適的選擇。那么我們又該如何制定“滿意決策”呢?請看小編接下來的分享。
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  二、決策的原則
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  想要制定出“滿意決策”,除了滿足前面所說的“兩個條件”,我們還需要遵循以下四個原則:
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  1、收獲原則
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  在做決策時(尤其是在做“經濟性”決策時),一定要考慮投入與收獲之間的關系——即"我們的投入能夠收獲什么?投入和收獲的比例合適嗎?所收獲的能夠滿足我們的需求嗎?(一定要有衡量的標準)"如果答案不能令我們滿意,則不是合適的決策。
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  2、科學原則
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  在決策中,我們要避免所謂“拍腦門”、“頭腦發熱”、“一言堂”、“主觀臆測”等決策方式;要通過科學方法和手段、科學的思維方式、科學的決策程序來進行科學的決策。
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  3、可行原則
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  在決策時,我們一定要在進行可行性分析后再下結論。如果“不可行”,再好的決策方案也只是空中樓閣。
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  4、全局原則
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  在做決策時,我們要“顧全大局”,以“整體目標”為主;同時要通過不斷的協調與調整,讓“整體”達到一個“平衡”。——也就是說,在決策時,我們要從全局出發,任何事情都要放到“全局”里去考慮,這樣才能做出“最合適的決策”。
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  以上就是乾坤獵頭小編今天為您帶來的分享,希望能夠對您有所助益。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
  • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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