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獵頭職場:評判一個員工是工作態度重要還是工作效率更重要?
  獵頭職場:評判一個員工是工作態度重要還是工作效率更重要?
獵頭
  有網友問:兩個員工,一個做事認真但效率低,一個遲到早退但效率高,只能留一個我該留哪個?
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  要我說,很簡單,誰能改變自己我就留下誰!
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  人在職場,你知道最難的是什么嗎?我覺得就是改變自己了,這兩個人一個缺點是效率低,另一個缺點是遲到早退,這兩個缺點并非都不能改變,看誰的決心大,一旦某個人改變了,不是我需要留下的員工嗎?
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  下面,就這個話題,我們繼續展開聊聊。
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  一、工作效率低,可以努力提升效率!
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  工作上效率低下,也有很多種原因,并非都是天賦差導致的。
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  比如剛來的新人,還不太熟悉工作崗位上的流程,走一些彎路也非常正常,哪個員工一進來就是很熟練的?
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  遇到這類情況,過了新手熟悉期,效率自然就會提升,你要做的是給他一定的時間學習。
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  比如有些員工工作方法上有欠缺,做起工作來速度就比較慢,盡管質量還可以但效率低了些。
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  遇到這類情況,我覺得關鍵是開展溝通,讓員工明白自己方法上的不當之處,及時幫助調整,也可以提高效率。
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  又比如就是員工天賦一般悟性差,所以連平均的工作效率都達不到的。
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  遇到這類情況情況,我覺得沒有更好的辦法,讓員工加強訓練,別人這件事只做一次,這個員工就得多訓練幾次,還是這句話:只要功夫深,鐵棒磨成針!
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  這么看來,一個工作認真的員工,只要有這樣認真的態度保持著,哪怕效率低,領導者愿意幫他一把,肯定會有改變的機會!
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  二、經常遲到早退,愿意改變態度,同樣能是好員工!
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  如果一個員工能力是有的,就是工作態度比較消極,老遲到早退,你需要考慮的是如何改變他的思維觀念。
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  通常情況下,員工愛遲到早退有以下幾個原因:
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  一是生活習慣不好,這種員工遲到更容易發生,我隔壁部門就有這么一個男同事,他做起事情來效率確實很不錯,但最大的毛病就是早上經常遲到個幾分鐘,蓬頭垢面地沖進辦公室。
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  按照他自己的說法,早上就是起不來啊!
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  遇到這樣的員工,我認為光靠“胡蘿卜”激勵是不夠的,你必須要上“大棒”,比如獎金扣除一些,給個警告之類。喜歡慵懶不自律的員工,你能做的就是逼迫他自我改變,變成生活自律。
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  二是缺乏事業心和上進心。這種員工要改變起來更加困難,因為外部的刺激可能也不足以使他輕易走出心理舒適區,只有自己內驅力的激發,才可能徹底有所調整。
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  我記得以前我的領導就使用了一招激將法,在某次員工大會上點名批評某員工沒有本事,做不成那個設計項目,“連上下班時間都不守時的人,怎么有能力做好呢?”
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  其實那個員工能力還真有,只是缺乏工作的激情罷了,那次公開的批評一下子觸動了他的自尊心,他開始奮發努力,好像換了一個人一般,天天加班干活,終于做成了那個設計項目,證明了自己!
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  我想,最開心的一定就是那個領導吧,用這種方法喚醒了一個高潛員工。
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  三、管理者考慮用人的問題,不要總是局限在”二選一“這樣的封閉思維上
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  作為管理者,對用人問題的考慮,真的不該做選擇題。
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  用現在流行的網絡語言來說:小學生才做選擇題,成年人兩個都要給機會!
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  至少是我的話,真的要淘汰一個名額,我會讓他們去競爭,看誰主動改變,并且改變得更大!
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  一個企業,需要有各式各樣的員工。不是說某種個性的員工一定就最好,每個人都有各自的特長,你要做的就是激發他們最大的潛能,讓他們變成企業期望他們所成為的那個樣子,并創造價值。
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  例如那個遲到早退但效率很好的員工,依然堅持他自己的考勤習慣,我行我素,那么能力再強我也不會留他繼續在公司。因為紀律就是紀律,一個連規則都不愿意遵守的人,恐怕能力越強對企業的傷害就越大!
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  管理者,既然是做管理,你的焦點應該更多放在人的層面上,把下屬引導好,培養好才是最重要的事情,做個選擇題把人趕走這事,誰都會啊!有本事你把人改變了給我看看?
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
  • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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